军作用，坚持‘科技研发+特色实业’一体化发展，加快打造高端化学品和先进材料供应商。”

　　从解决人民群众“吃饭穿衣”问题，到建造我国90%的化工项目、70%的石油化工项目、30%的炼油项目，筑起我国化工产业发展根基，已成长为我国工业工程领域资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、知识技术密集的国有大型建设集团。

　　时值新一轮国企改革深化提升行动起航，上海证券报记者走进化学工程龙头，深入了解公司深化改革的探索与实践化学，以及由此为公司业务拓展、提质增效带来的实效与新机。

　　“目前，中国化学已完成40家二三级企业混改。”前述负责人介绍称。以全面深化改革提质增效，中国化学把推动全面深化改革作为高质量发展重要抓手，坚持发展出题目、改革做文章，提前半年启动三年行动，改革各项工作走在央企前列。

　　如混合所有制改革方面，中国化学构建起“央企品牌+民营机制”的竞争优势。在公司管理层看来，央企有管理、技术、人才、担当、口碑等方面的优势，民企有市场化的机制，两者相结合，可产生1+12的放大效应。

　　对于中国化学而言，自身的迫切需求成为改革的核心推动力。中国化学前身是成立于1953年的国家重工业部化学工业管理局，为解决全国人民“吃饭穿衣”问题而生。但2013年以后，因长期坚守的化工建设市场急剧萎缩，中国化学生产经营状况持续恶化、公司盈利能力大幅下滑，一度陷入发展困境。面临生存难题的中国化学，该何去何从？

　　2017年7月，国务院国资委对中国化学明确作出“独立发展，做强做优做大”的指示要求。战略决定方向，思路决定出路。中国化学调整发展战略，坚持走好“专业化、国际化、相关多元化”之路，在改革中打赢了保生存促发展攻坚战，公司经营业绩不断回暖，并步入稳步提升的新阶段。

　　2021年底，在实现适度规模发展的基础上，中国化学继续坚定不移“做强做优做大”，制定了“两商”战略，明确提出打造工业工程领域综合解决方案服务商、高端化学品和先进材料供应商的目标，全力开辟新领域、制胜新赛道。

　　作为领域国家队，中国化学充分发挥央企科技创新主力军作用，坚持“科技研发+特色实业”一体化发展，以战略性新兴产业为核心，依托工程主业向实业领域延伸，培育新的业务增长点。

　　从搭建“1总院+多分院+N平台”科研体系，到不断优化创新体制机制，再到加快推进科技创新成果转化，中国化学锚定创新，在产业化方面取得丰硕成果。

　　例如，中国化学聚焦尼龙系列新材料、节能材料（气凝胶、相变材料）、高端聚烯烃和工程塑料、磷氟材料、绿色环保五大战略新兴产业链开展研发和实业布局，己二腈项目入选山东尼龙产业链链长单位。尼龙46、尼龙6T、阻燃尼龙、垃圾气化制氢4项技术入选国务院国资委第二批关键核心技术攻关清单。

　　据公司相关负责人介绍，在创新体制机制方面，中国化学每年评审设立集团公司级科技研发专项，对立项课题给予20%的经费支持；实施以“四个15%”“两个5年”为主的正向激励机制，激励费用实施工资总额单列。在科研院实施领导班子“一班两制”管理机制和“一院两制”薪酬体系，充分调动科研人员积极性和创造性。

　　在工业工程领域，中国化学持续增强工程转化核心竞争力，成功实施了宁夏煤制油项目、裕龙岛炼化一体化项目、大连恒力炼化一体化项目等一批具有全球影响力的重大项目。同时，公司成为巴斯夫全球首个战略施工合作伙伴，采取“统谈统签”方式签署湛江一体化项目合同超百亿元。

　　“中国化学一直致力于提高煤炭作为化工原料的综合利用效能，促进产业高端化、多元化、低碳化发展。”面向未来，前述中国化学相关负责人表示，中国化学将继续以国家战略需求为导向，积极布局战略性新兴产业和未来产业，集聚内外力量打好关键核心技术攻坚战，全力打造原创技术策源地和现代产业链链长，切实履行科技自立自强的使命担当。